陳曉,1959年初出生于上海,1985年開始從事家用電器銷售,1992年擔(dān)任某國營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。1996年,他帶領(lǐng)47位員工,集資近百萬,創(chuàng)建上海永樂家電,任董事長(zhǎng)。2003年12月,陳曉兼并廣州東澤,首開國內(nèi)家電連鎖業(yè)并購先河。2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資。 2005年7月,宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購臺(tái)灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門店。2005年10月14日,陳曉率永樂在香港成功上市。正當(dāng)他準(zhǔn)備大展鴻圖之際,國內(nèi)家電連鎖店數(shù)量第一的國美電器,突然于2006年7月在香港宣布并購永樂家電,這場(chǎng)迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購案耗資52.68億,轟動(dòng)全國,而在合并正式落下帷幕的第12天,陳曉擔(dān)任國美電器總裁。2007年12月14日,國美宣布通過第三方機(jī)構(gòu)收購大中電器。陳曉成為國內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人。2008年11月任國美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席,2009年1月16日起,陳曉出任國美電器董事局主席,同時(shí)兼任總裁。2010年6月28日起,國美董事會(huì)同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職,陳曉任國美電器董事局主席。2010年9月28日國美股東特別大會(huì)陳曉留任國美董事會(huì)主席。國美大股東黃光裕提出的動(dòng)議,除了取消董事會(huì)增發(fā)授權(quán)得以通過外,其他議案支持率均低于反對(duì)率約3個(gè)百分點(diǎn)。董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。國美電器2011年3月9日發(fā)布公告表示,現(xiàn)任董事長(zhǎng)陳曉將辭去董事局主席一職,由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。
創(chuàng)業(yè)背景
實(shí)在沒有想到,2004年銷售總額達(dá)160億元的永樂家電,其管理總部竟在上海南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)一條鄉(xiāng)間氣息尚未褪盡的街道上。 不過,永樂公司董事長(zhǎng)陳曉對(duì)此似乎不以為然,他的微笑里還有些自得。他說,沃爾瑪總部不也曾在鄉(xiāng)間嘛。兩個(gè)小時(shí)中,陳曉共變換了三種姿勢(shì),談?wù)摿怂膫髌婀适乱约坝罉返?年。沒有回頭路“我與永樂之間,簡(jiǎn)直就像一個(gè)傳奇故事。”
陳曉率領(lǐng)46位同事共創(chuàng)永樂家電的經(jīng)歷,的確已經(jīng)成為一個(gè)故事。事實(shí)上,陳曉與永樂關(guān)聯(lián)在一起至今已經(jīng)12年。不過,前4年盡管他一直擔(dān)任副總經(jīng)理,一切似乎并不屬于他?!拔医?jīng)歷了原永樂電器初創(chuàng)、輝煌、衰落與死亡的全部過程。1996年最后一刻,公司高層無奈宣布因決策失誤倒閉時(shí),我們實(shí)在太痛苦了?!薄霸诋?dāng)時(shí)的國企,我們很難掌握自己的命運(yùn)。我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)付出很多,最后時(shí)刻難以面對(duì)離去的事實(shí)。但是有一種樸素的感情還在,那就是,我們?yōu)槭裁醋约翰荒馨盐兆约旱拿\(yùn)?”
于是,47人共同創(chuàng)業(yè)的故事誕生了。“下海激情與難以割舍的感情糾結(jié)在一起,我們根本沒有回頭路?!标悤哉f,“我們付出了許多,心理上難以放棄。因此,我們47人決定以100萬元買斷永樂電器的品牌?!薄凹偃缃?jīng)營(yíng)不善,我們四處借來的錢很可能血本無歸,對(duì)我來說,差不多也是傾家蕩產(chǎn)。老實(shí)說,在46位同事的信任基礎(chǔ)上,我的壓力很大,心里有一種悲壯感?!标悤哉J(rèn)為,他在最后時(shí)刻能夠表現(xiàn)出勇氣,擔(dān)任46人的領(lǐng)導(dǎo),除了他之前的工作能力得到大家認(rèn)可之外,與他的人生遭遇緊密關(guān)聯(lián)。
“一個(gè)人的幼年經(jīng)歷會(huì)對(duì)他產(chǎn)生很大影響?!标悤哉f,“我的童年很不幸。我出生在大躍進(jìn)年代,1歲時(shí)得了小兒麻痹癥,大病一場(chǎng),最后一條腿殘廢了。10歲那年,父親又過世了。也許人在逆境中會(huì)產(chǎn)生超越的念頭,當(dāng)時(shí)我就有一個(gè)模糊的想法,一種補(bǔ)償心理,那就是一定要?jiǎng)?chuàng)造些東西,使那發(fā)生過的不幸,不再發(fā)生?!?
而促使他真正認(rèn)真思考這個(gè)問題的,卻又是他成年之后的又一次家庭變故。1993年,陳曉的妻子身患重病,四處借錢醫(yī)治、債臺(tái)高筑后,依然未能挽回妻子的生命?!澳菚r(shí),我在永樂任常務(wù)副總,在別人眼中,我有著不錯(cuò)的前途。但是作為主要經(jīng)營(yíng)者,我感到很無奈的是,我付出了很多,得到的卻很少。我連家人的不幸在經(jīng)濟(jì)上都無法去承受。”“這是一段痛苦的經(jīng)歷,每當(dāng)我想起那40萬元債務(wù),我對(duì)財(cái)富的渴望都會(huì)被喚醒。我想,有一天,我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè),創(chuàng)造財(cái)富?!标悤哉f。
但是,他沒有想到,這一想法竟然是在自己任職的公司倒閉的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn),似乎有些殘酷。
偶然8年
談起永樂品牌這8年的輝煌,陳曉說,實(shí)在太偶然了。“盡管我們都有家電渠道經(jīng)驗(yàn),但是由于資金實(shí)力非常弱,我最初的經(jīng)營(yíng)思路相當(dāng)原始——進(jìn)口電器,代理批發(fā),以品種數(shù)量、低價(jià)爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)獲取資本?!标悤哉f,“當(dāng)時(shí)我們打出的口號(hào)是‘千種品牌,萬款家電,總有一款適合你’,除了價(jià)格,其他具體市場(chǎng)操作手段并沒想很多?!?
但是,由于永樂家電是當(dāng)時(shí)上海首家家電專業(yè)零售、批發(fā)賣場(chǎng),它打破了上海家電市場(chǎng)原有的國有企業(yè)一統(tǒng)天下、價(jià)格居高不下的局面,永樂很快俘獲了上海老百姓的消費(fèi)心理。這種快速發(fā)展的勢(shì)頭一直持續(xù)了三年,永樂在這三年內(nèi),迅速完成了資本的初步積累。陳曉說他非常懷念那三年的激情時(shí)光,他認(rèn)為,在激情中創(chuàng)業(yè)、工作,能夠煥發(fā)出無窮的力量。
但是,當(dāng)公司的財(cái)產(chǎn)達(dá)到相當(dāng)?shù)臄?shù)量時(shí),這種激情卻很快被一種“小富即安”的思想稀釋了。1999年,永樂家電經(jīng)歷了一次人事動(dòng)蕩。當(dāng)初一同下海的47個(gè)人,有7人離職而去,其中包括一名副總經(jīng)理。 “那是一次‘小富即安’的思想暴動(dòng),也是一次分家。3年里,我們的確賺了一大筆錢,大家開始對(duì)個(gè)人與企業(yè)的未來以及兩者之間的關(guān)系迷惘起來。一些人的財(cái)富已得到了相當(dāng)?shù)姆e累,不愿再承擔(dān)未來風(fēng)險(xiǎn)?!标悤哉f。陳曉說他能夠理解離別者的想法,“每個(gè)人都承受了三年的經(jīng)濟(jì)壓力,為重造永樂付出了很多,我永遠(yuǎn)感謝他們?!标悤哉f。
這次促使陳曉開始重新思考永樂的定位。
1999年,永樂家電放棄單純的批發(fā)零售,開始轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營(yíng),并不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。這一變革頗有成效,從1999年到2004年,永樂門店發(fā)展到108家,2004年總銷售額高達(dá)160億元。
“事實(shí)上,我自己也在變,一直在想,三年激情過去之后,我需要憑借什么領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。”陳曉認(rèn)為,那時(shí)他開始對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念逐步有了自覺,“感覺非常興奮”。在他眼里,永樂家電是一家流通服務(wù)型企業(yè)。
國際化有點(diǎn)“怕”
“這8年,永樂人依賴我,是因?yàn)槲业墓ぷ鹘o了他們信心。但是我畢竟不是天才,永樂有它自己應(yīng)有的發(fā)展規(guī)律。”陳曉說。
在經(jīng)過一次教訓(xùn)后,陳曉的這種感覺更加強(qiáng)烈。
2003年底,感受到數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)展的潮流,陳曉決定,2004年,永樂要在上海要開50家數(shù)碼專賣店,并親自做了提案,“自我感覺很不錯(cuò)”。由董事會(huì)提出后,很快得到了經(jīng)管會(huì)全票肯定。但是,數(shù)碼專營(yíng)店的形式并不成功,計(jì)劃建造的50家店只開了一家,最后草草收常這件事對(duì)陳曉觸動(dòng)特別大。陳曉說,他曾坐在辦公室里閉門思過幾天。之后,他專門召集公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)自己的決策進(jìn)行反思,最后明文規(guī)定:凡有董事長(zhǎng)的提案,若沒有反對(duì)票,該提案將不準(zhǔn)通過。
“我自己清醒,還是犯了‘老板拍板’的錯(cuò)誤。這是民營(yíng)企業(yè)的通病,完全靠自身太難改造了。”陳曉說。
陳曉意識(shí)到,永樂急需國際化,希望通過內(nèi)外力結(jié)合,才能徹底改變這種現(xiàn)狀?!笆聦?shí)上,我們一直尋求與國際資本的合作,以改善我們的資本結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu),目前,我們與摩根士丹利已達(dá)成戰(zhàn)略投資合作協(xié)議,下一步我們將爭(zhēng)取海外上市。這是二次創(chuàng)業(yè)的過程。我個(gè)人感覺,這比上一次創(chuàng)業(yè)困難得多?!?
陳曉認(rèn)為:“不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)人的要求不一樣,對(duì)我來說,這是一種自我蛻變、自新的過程?!薄拔颐刻於己芫o張地學(xué)習(xí),擔(dān)心自己跟不上永樂發(fā)展的速度?!标悤哉f,除了每天早上完成看報(bào)表與昨日銷售材料等必修課外,獨(dú)立思考的時(shí)間也盡力拉長(zhǎng)了許多。“這樣的感覺真好。”陳曉說,“如果每隔幾年,永樂有這樣的發(fā)展機(jī)遇,每隔幾年,我個(gè)人有這樣的‘怕’的心態(tài)。我相信,永樂家電一定絲毫不會(huì)畏懼跨國零售巨頭?!?
狀況
永樂人與全球優(yōu)秀家電供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn),為優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品和品牌提供廣闊的展示舞臺(tái),創(chuàng)造一個(gè)雙贏的空間。 中國永樂2005年10月14日在香港主板成功上市,并將致力于發(fā)展成為以家電連鎖、家居連鎖等為主業(yè)的大型集團(tuán)公司。在永樂第一個(gè)三年規(guī)劃中順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)五步走的前兩步“雄踞中國經(jīng)濟(jì)橋頭堡--壟斷上海絕對(duì)份額、占據(jù)長(zhǎng)三角--穩(wěn)固華東地區(qū)”的基礎(chǔ)上,永樂人正一步一步實(shí)現(xiàn)著第二個(gè)三年規(guī)劃以達(dá)到第三步與第四步戰(zhàn)略目標(biāo)“挺進(jìn)珠三角--拓展華南地區(qū)、環(huán)圍鄂楚巴蜀--深入華中與西南地區(qū)”。公司入選2004、2005中國企業(yè)500強(qiáng)。
創(chuàng)立于2000年的永樂家電網(wǎng)上商城,以優(yōu)質(zhì)的商品,良好的服務(wù),吸引了數(shù)萬網(wǎng)民在線選購家電、手機(jī)、IT數(shù)碼產(chǎn)品,在網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域形成良好的口碑。在全新改版上線的同時(shí),為滿足全國各地顧客的購物需求,永樂網(wǎng)上商城還將向全國進(jìn)軍。在2月9日已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)徐州分部上線,并已取得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男湃?,銷量節(jié)節(jié)上升。其他11分站也將于上半年陸續(xù)上線。到時(shí)全國各地的網(wǎng)民都可在網(wǎng)上購買永樂家電的商品了。