1、封閉循環(huán)原理
項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。
2、反饋原理
反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內，經過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是不斷反饋的過程。
3、網絡計劃技術原理
網絡計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據實際進度，比較和分析進度計劃，又要利用網絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。
4、動態(tài)控制原理
工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目的開始階段，實際進度按照計劃進度的規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現偏差，產生超前或滯后的現象。這時，通過分析偏差產生的原因，采取相應的改進措施，調整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復，工程進度控制出現一個動態(tài)的調整過程。
5、系統(tǒng)原理
工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進度控制具有系統(tǒng)性，應該綜合考慮各種因素的影響。
