園林工程施工與管理知識普及

園林，可是國內(nèi)專項培養(yǎng)的環(huán)境，可以讓人們休息、旅游，甚至是可以“偽裝”成自然環(huán)境。這種園林，必須要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕ひ约蔼?dú)特的設(shè)計以及管理來制造，要知道，一般園林可是非常大的。例如說社區(qū)園林、園林城市等等，只要涉及到園林的字樣，都是國家特定培養(yǎng)的獨(dú)特項目。當(dāng)然，園林工程施工與管理方法，都是有許多專業(yè)人才來設(shè)計的哦。

　　園林施工項目管理的基本方法 ：

　　園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。

　　目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制。

　　通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。

　　目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：

　　首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求。

　　其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等)，又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動生產(chǎn)率等)。

　　第三，落實(shí)目標(biāo)：一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實(shí)目標(biāo)裨保證條件。

　　第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和紀(jì)正。

　　第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。

　　園林施工項目進(jìn)度控制：

　　園林施工項目進(jìn)度控制是園林施工項目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　園林施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

　　園林施工項目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

　　園林施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

　　節(jié)約材料費(fèi)用和途徑：

　　(1)、節(jié)約采購成本—選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位;

　　(2)、認(rèn)真計量驗(yàn)收—如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠;

　　(3)、減少資金占用—根據(jù)施工需要合理儲備;

　　(4)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理—合理堆放、減少搬運(yùn)、減少過夜苗和苗木損耗;

　　(5)、改進(jìn)施工技術(shù)—推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　提高機(jī)械利用率

　　(1)、盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班用量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;

　　(2)、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;

　　(3)、加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

　　園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理：

　　所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

　　好的園林不光有樹木，還有假山，甚至是真山的存在，這類園林內(nèi)置還包裹涓涓不斷流淌的溪水，生機(jī)勃勃的動物，空氣質(zhì)量也是非常好的。人們在游玩的時候，一定要注意環(huán)境衛(wèi)生，不然，在打掃的時候可是非常困難的。不讓任何一個垃圾袋造成環(huán)境的污染，不讓任何的煙頭破壞公共事務(wù)，不讓隨地大小便成為園林中不堪的景象，人人都需要遵守!